2018年，对于中国塑料行业来说，是“喧哗洗牌”和“优化重生”并存的一年。塑料厂亟需提升生存能力和盈利能力，离不开公司成本的控制，追根溯源，你企业的成本都耗费在哪里？
小编搜集了在中国塑料厂中都会存在的吞噬利润的六大黑洞，让你明明白白掌握企业成本损耗状态，更加得心应手！
市场经济中，发动价格战是塑料厂竞争司空见惯的商业行为，但是某些企业把战术行为演变成日常行为，长期的进行价格跳水。
塑料行业利润本来就十分薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之一可能会直接引发塑料厂赚取的利润已经不足以支付人工！
在固定的市场行情报价中不断去压低成本，的确能够获得更多的利润，可如果成本低至合理范围以外呢？偷工减料和欺诈是没办法避免的。
价格终究回归价值，这只是时间长短的问题，不合市场规则的行为，自然会受到应有的惩罚。
塑料厂应该呼吁更为完善的行业监督管理以及宏观调控，规范行业竞争，规避利益损害，提高效率。
据小编所知，部分塑料厂负责人，往往非常在意有多大规模、多少技术设备、多少产能、多少销量，可是当问及塑料厂利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘。
有些塑料厂盲目扩大销售，盲目地通过赊销去争夺市场，这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是企业做得很大，最后却轰然倒下……
俗话说“企业不盈利，就是一种罪恶”！对于中国现在的塑料厂来说，注重开发新型产品，提升产品的价值，增加产品的利润，这才是发展的正解！
不可否认，在行业中，有些塑料厂产品本身利润和销售业绩状况都不错，但由于某些原因，积压了大量的库存，无形中侵占了大量资金，工厂再生产资金难以为继，巨大的库存成为侵吞利润的黑洞。
日本一家塑料厂仅保持2天的库存，仅60余名员工，年产值可达1.5个亿！虽然中国塑料厂想达到如此的库存周期颇有难度，但可以以此为目标！
塑料厂根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。塑料厂需要优化库存，最好能够降低库存的种类以降低长期存储所产生的损耗。
在众多规模尚可的塑料厂中，部分“服务意识”十分薄弱，其客户服务仅仅是一个幌子，一旦客户产品质量出现问题，打电话找到服务人员，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的工厂你还会考虑下次的继续合作吗？
一些塑料厂的员工可能是缺少相应的培训和督导，有些甚至认为做售后服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业部分的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
虽然塑料厂属于生产制造型企业，但是高管还是要格外的重视客户服务工作，好的服务会拉近企业和客户的距离，获得和客户长远合作的机会！
什么才是合格的员工？每个人心中都有一个标准！但是，某些塑料厂的员工却工作拖沓、精神不振！产品质量出现了问题，你就会看到各个部门推卸责任，互相扯皮的现象。
由于没形成一定的工作标准和考核制度，工厂员工只是敷衍了事，只是为每个月的“薪水”工作，无形之中，这样一群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的消耗企业的利润。
小编曾经看到“凡客诚品”高管写的一篇文章，里面提到公司人数最多时为1000多人，当实行减员后，发现70余人的团队也能把其核心衬衫项目运营的很好，充分说明了一支高效率的员工团队对公司的重要性！
工厂员工资源浪费会给企业原有市场造成波动，会对企业的健康发展带来障碍。一支高效率、高素质的团队是塑料厂成功不可或缺的要素之一！
近些年，由于塑料厂服务行业单一引起业务萧条的情况屡见不鲜。当塑料厂服务行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时，塑料厂业务及利润将大为受损！
对于塑料厂来说，需要拓宽自己的服务行业，需要摆脱对于某个行业的高度依赖性，只有这样，塑料厂才不会因为外界大环境的影响而“满盘皆输”，相反，“此消彼长”的业务也会让塑料厂的盈利情况多一层保障！
当然，小编相信，在塑料厂的经营之中，“暗中吃掉”公司成本并不仅仅只有以上“六点”。塑料厂需要控制成本，增加利润，在产品创新、服务创新上花大力气，在加强企业管理、改进生产设备、提升生产效率上下苦功夫，避免急功近利、贪大求全、盲目扩张的思想与行动，才能在经济新常态下助力我国在塑料行业尽早从大国走向强国！