互联网+时代的公司竞争，归根到底是人才的竞争。如何明智的选择人才，选择什么样的人才，人才该如何培养，如何复制等问题变得特别的重要。“培养具有经营意识的人才”是阿米巴经营的三大目的之一，阿米巴的人才开发与培养是一个科学的完整系统。
任何事物的建设都是有条件的，阿米巴的人才开发模式中，优秀核心人才的建设要哪一些必备的条件？正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样，阿米巴人才开发也需要有前提，可归纳为如下四点：
明确“我想要的人才”，即明确阿米巴组织需要拥有何种素质、哪种能力的人才。
首先，我们要考虑企业战略对人才的要求，进行战略规划，明确阿米巴组织需要哪几方面的人才，要说明层次的人才；其次，结合企业战略与文化要求，对职位做多元化的分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级；最后，为每个职种建立自己的任职资格标准，即明确在不同的业务领域中，阿米巴组织需要具备什么能力（能力标准）、有哪些行为特征（行为标准）的人才。
当然，阿米巴组织弄清楚“我想要的人才”并非轻而易举，因为任职资格体系的建立是一份复杂的工作，任职资格体系的建立是公司层面的工作，要统一规划。否则，就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散，导致最终的结果是事倍功半。在这里，我们有一个高效落地的方法，即把你的岗位人才需求认真填入以下三个坐标系中，或许就能帮你落地。
员工是阿米巴组织最重要的资产，而“有潜质的人才”更是阿米巴组织未来发展的关键。然而，许多阿米巴组织在甄选、培养“高潜质人才”方面往往毫无章法，他们要么是对“有潜质人才”的衡量标准的认识模糊不清；要么盲目地招聘博士或硕士生来“装点门面”；要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落；要么制订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了日常经营。结果是使那些“有潜质人才”要么离开，要么被废掉。
阿米巴组织往往是结果导向的，从结果上来看，“有潜质人才”往往需要具备三大要素：
第一，绩效表现优异且踏实可靠，能验证自己能够胜任某个职位，而且能验证自己踏实可靠；
第二，掌握新型专业相关知识、技能，不断地拓展自己的知识领域，管理更大的团队，同时，认识到行为的重要性；
第三，有潜质的人才往往有高情商，他们的工作态度、性格和品质影响着他们的潜力的发挥，他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。
阿米巴组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才，重点是这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么阿米巴组织就不愁没有人才；如果人才复制的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，阿米巴也留不住。
真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇，他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去，不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可；他的成绩得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的心灵得不到老板的安慰；他的前程得不到老板的关注。所以人才选择了离开老板。其实，只要是人，都有梦想。跟对老板成就一生，跟错老板浪费一生。老板有梦想，员工也有梦想。关键是老板错误的做法，让员工看不到企业的希望，他们就必须离你而去。
管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才教育培训工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。
人才培养或培训工作要做好，前提是要有明确的标准，只有这样才可以事半功倍。培养才有明确的目标。
人才教育培训工作是企业所有成员的共同责任，当然，首先是最高领导的责任。优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教。
许多高级人才特别是高级管理人才是需要具备一些重要的潜在素质的，不是所有的员工都适合当成管理者或者高级专家来培养。优秀企业一般在培养管理人才之前，都要作一些评估筛选工作。
阿米巴组织加强企业文化建设，形成乐于培养人的文化氛围；凡是管理优秀的企业，在人才培养方面都形成了一定的文化氛围，管理者和骨干员工把培养人才看出自己的当然职责。是一项自觉的行为，而不是强制规定的。
东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司创建于2001年9月，主要是做电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆，并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。目前，扬明精密的产品已成功进入国内外知名公司，如华为、中兴、康佳、联想、TYCO、SAMSUNG、CANON、Panasonic、Vtech、FCI等。
扬明五金在成立后的10多年时间里，依靠优异的产品的质量发展迅速，但近几年发展遭遇瓶颈。2015年前导入，企业始终没有办法突破月销售额2000万的发展瓶颈，利润率也无法进一步提升。
2015年7月，徘徊期的扬明五金选择与道成智聚合作【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，全公司上下一心，全力推进，实现自我超越，在行业普遍低迷的情况下，企业依靠全体员工的努力步入了发展快车道。
2016年，企业销售额比2015年增长4000万元，利润率翻倍。2017年，公司定下销售额3亿的目标，与2015年相比，销售额可实现翻番。
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是不是适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。
二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
2011年6月开课至今，已经开办90多期，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。
—— 经营哲学梳理、市场策略清理、组织体系诊断报告、SBU事业型组织设计、商流地图、阿米巴组织划分报告、《经营会计报表》、量化权责清理报告、内部交易结构关系、内部交易定价、《内部交易会计报表》 、《TCD循环改善报告》、阿米巴业绩量化考评、员工个人业绩考评。
课前阅读： 事先阅读《阿米巴经营》、《实学：经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》…等书籍更佳。 请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。