张静章，现为浙江省宁波海天集团股份有限公司董事长。他和海天一直坚守实业赢利，女作家陈祖芬在《走进宁波》中这样描写张静章：他那宁波普通话还夹杂很多外国公司或外国老板的名字，这种非常农民又非常全球化的特色语言，宁波北仑之外的中国人听不懂，中国以外的外国人听不懂，北仑的农民也听不懂
“金融危机让我们的业务量下降不少，但董事长说，挺两年没问题。”海天集团董事长办公室主任汪晓莉说，“我们很少有贷款，所以每次国家银根紧缩时对我们基本没影响。这次的金融海啸，对我们的资金链影响不大，但对国际国内订单影响很大，公司也采取了一系列的措施。”实际上，从海天诞生开始，一直是边巩固边发展，走的是一条异常稳健的发展之路。即便是2006年海天在香港成功上市后，张静章也不是每天都关注公司的股价，他从始至终坚持有多少钱办多少事，靠办实业赢利的原则。
2000年以来，大企业资金运作很多，不时有人劝张静章投入房地产业或其他资金运作方便的行业，他总是摆摆手：“我不太懂的行业不去做。”“企业最大的变化，就是过去是专业搞注塑机的，现在则制造机床和控制管理系统。”汪晓莉眼里的张静章创业历程就是这么简单。事实上，海天单一造注塑机时，核心技术是机电一体化；制造数字控制机床时，控制管理系统是核心技术；现在开始制造电机了，全部是控制管理系统，全部是核心技术。应该说，每上一个新项目，都是核心技术上了一个新台阶。
张静章有一个原则：只有自己所从事的行业做到世界第一，才能考虑向别的行业扩张。1994年，海天的注塑机已做到了全国第一，他身边的工作人员说，该向别的行业扩张了。他说不行，世界上的排名还不行。2003年，海天在世界同行中被排名第四（产量世界第一，产值亚洲第一，技术国际领先），他才决定涉足数字控制机床行业。
2003年，海天的数字控制机床上市了。张静章发现不管是注塑机还是数控机床，里面的核心电机都得从国外进口，且价格很贵，于是又决定涉足电机这个行业。“知难而进”，掌握核心技术能力，这便是张静章的目标。1992年，研制成功我国第一台电脑控制的液压注塑机；2001年，诞生了中国第一台全电动注塑机；2006年，研制开发了J5伺服节能注塑机从海天员工的口中得知，海天每隔几年都要突破一项第一，有的是全国的，有的是亚洲甚至世界的。
2006年1月，海天请来德国塑料与橡胶机械协会的原主席海勒姆弗兰茨担任执行副总裁，对他实行股权激励的同时，还给他开出了超过100万元的年薪，这个年薪是张静章本人的10多倍。“要吸引人才加盟，首先就要确立人才的市场价值，没有这样宽阔的胸怀，企业就难以聘到国际上拔尖的专家！”张静章在当时接受一家媒体采访时说。果然，这位德国专家给海天带来了巨大财富。
海天长期设立年度“海天技术创新奖”。2003年，海天科学技术人员研发了亚洲最大的HTF3600X/1注塑机，填补了国内空白；2005年和2006年，又研发了大型二板式注塑机和全电动注塑机，给我国注塑机产业带来新的革命。为此，公司给这两个项目组颁发了技术创新特别奖，分别给予50万元的奖励。
1977年，张静章已经当了7年厂长了，职工由十多人增加到好几百人。企业是村集体的，村里的人都想把孩子送到厂里来当工人，因为厂里月工资有8元，比挣工分合算。张静章立下了一个规矩：最穷人家的孩子先进厂。就这样，全村家境最差的王金忠幸运地成了厂里的工人。10年后，他再次见识了张厂长与众不同的手笔。从1985年起，张静章和几位副总承包了企业，他们只拿工资，该拿的承包奖一直没拿，这笔奖金就年复一年地变大。到1994年公司开始改制时，这笔奖金已经变成了当时的一个天文数字：626万元。张静章和几位副总将这626万元奖金让利给职工，让职工作为本金入了股。“现在，通过配股等，这个股份已经变成了一个很大的数目。”王金忠笑着说。1996年，张静章的大手笔让王金忠再一次惊叹：建设海天新村，让职工“安居乐业”，价钱是市场价的一半。“他一直强调海天是集体企业，大家要共同富裕。”王金忠说，以人为本是张静章最大的特色。
正是张静章这个“共同富裕，安居乐业”的观点，使得海天的员工安下心来工作。海天4000多名员工中，很大一部分已经在这里工作了二三十年。多年来，职工中选择跳槽的不到1%。就算因为这次金融危机而裁员，也仅仅是1%的比例。
他带领海天人创造了中国塑机界一个又一个奇迹，自行设计开发并制造的注塑机跻身世界机械博览会，填补了我国大型注塑机出口空白，把一个以100元起家的小五金厂发展成今天中国塑机行业排头兵的股份公司。目前海天集团是中国最大的塑料机械生产基地，国家火炬计划优秀高新技术企业，中国机械500强，中国非公有制企业自主创新50强，被联合国技术信息促进系统（TIPS）认定为中国优秀非公有制企业。
