2014年已经走过，2015年的工作已经有条不紊地开展，阿米巴运行已经将近一年多，公司采用的阿米巴经营理念已经对公司发展产生了积极的影响。
作为一名生产中心的员工，我们欣喜地发现，我们的员工都在为自己的小部门拼尽全力，努力工作；之前工作懈怠懒散的状态已经不见了，大家的时间观念也显著地增强，好多同志早来晚走，为公司的生产任务的顺利完成尽最大努力。阿米巴倡导的独立核算，自主经营让我们各个部门都注意自己的部门要开源节流，多创造本部门的价值。调合、灌装、化验、储运等工段会尽可能的避免外部门额外的收费；维修部门会尽量利用自己的已有资源搞好设备维保工作，并多拓展业务；一些设备有损坏，我们会找以前的设备上的旧部件，如果正好合适，我们就会更换上，节省公司维修采购费用。灌装工段有经验的机长在设备方面也很精通，他们也已经养成独立维修的习惯，这样的经营管理意识确实提高了效率，创造了价值。
生产方面各部门的事物有许多交叉点，以前有可能会出现互相推诿的现象，但是现在这些工作大家都会主动承担起来，提高了工作的效率和积极性，因为各位明白多承担一些既节省了时间，又为自己部门增加了利润，创造了价值。
公司销售部门也有很多明显的变化，举办的推介会等目的性更强，会议费用透明化会让承办方心中有数，节省开销，更有助于让大家思考还可通过什么更有效的方式来开发客户。
阿米巴经营为公司发展带来了实实在在的改变，我们对于新的理念应当勇于尝试和接受，总有一些事物是大家不愿改变的，但是，在移动网络时代到来的今天，永远墨守成规终将是没有出路的。
我们要有激情与梦想，我们要有冒险精神，我们要勇于担当，我们会把握住这样关键的时刻，我们会创造公司未来发展的新局面。
东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司创建于2001年9月，主要是做电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆，并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。目前，扬明精密的产品已成功进入国内外知名公司，如华为、中兴、康佳、联想、TYCO、SAMSUNG、CANON、Panasonic、Vtech、FCI等。
扬明五金在成立后的10多年时间里，依靠优异的产品的质量发展迅速，但近几年发展遭遇瓶颈。2015年前导入，企业始终没有办法突破月销售额2000万的发展瓶颈，利润率也无法进一步提升。
2015年7月，徘徊期的扬明五金选择与道成智聚合作【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，全公司上下一心，全力推进，实现自我超越，在行业普遍低迷的情况下，企业依靠全体员工的努力步入了发展快车道。
2016年，企业销售额比2015年增长4000万元，利润率翻倍。2017年，公司定下销售额3亿的目标，与2015年相比，销售额可实现翻番。
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是不是适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。
二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
2011年6月开课至今，已经开办90多期，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。
—— 经营哲学梳理、市场策略清理、组织体系诊断报告、SBU事业型组织设计、商流地图、阿米巴组织划分报告、《经营会计报表》、量化权责清理报告、内部交易结构关系、内部交易定价、《内部交易会计报表》 、《TCD循环改善报告》、阿米巴业绩量化考评、员工个人业绩考评。
